莫要忽视“心理安全隐患”

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来源：中国石油新闻中心 aijiuye.com


　　许多安全事故，源自员工的不良心理状态。要实现安全生产，企业管理者就要时刻关注员工的心理健康，及时化解矛盾，让员工以健康的心理状态投入生产。
　　笔者认为，员工的“心理安全隐患”主要表现在以下几个方面。
　　其一，个别员工对安全持有不正确的认识，认为“由命运决定”、“小心也没用”。对于持有这种想法的员工，企业应加强科普教育和安全生产知识教育，使其打破心理障碍，树立正确的安全生产思想。
　　其二，个别领导在生产中指挥不当，让员工产生逆反心理。在这种情况下，员工窝着火、憋着气去操作，必然分心走神，很容易发生事故。解决的方法是：管理人员要不断提高技术素质和生产调度技能，做到照章指挥和科学调度;主动向员工承认错误，疏散员工心中的火气，让员工以愉快的心情投入工作。
　　其三，个别领导在工作中处理问题不公，引发员工抵触情绪。这就需要管理人员提升综合素质，公平待人，公平处事，发现问题，主动向员工解释清楚，及时消除员工的抵触情绪。
　　其四，员工有后顾之忧，背着心理包袱。对于这种安全隐患，管理人员平时要多与员工沟通，及时发现他们的思想波动，做好思想工作，使其放下“包袱”，轻装上阵。
　　其五，由于一线任务重、人员少，导致员工被迫带病作业，得不到关心和治疗，引发员工怨言。管理者平时要多下基层，关心一线员工疾苦。一旦发现员工有病，要及时给予关心照顾，让员工感受到企业的关爱。
　　“心理安全隐患”是隐形的，是生产中更大的安全隐患。管理者要提升综合素质，提高管理水平，切实关爱员工，才能及时发现员工的“心理安全隐患”，并给予关心和帮助，让员工心里洒满阳光，从而确保安全生产。

清清茶爽

关于人命的。不能不待见